こんにちは、代表の藤田です。
本日は、ブレークアウト組織の構築進捗に関してとなります。
先日、下記の記事を掲載しました。
上記の記事にて宣言してから3ヶ月経たない状況ですが、
既に現状、採用を進めた結果、ブレークアウトは20名以上の体制を実現しています。
また、組織における、
MISSION / VISION / VALUE を設定し、
それらに基づいた採用活動を行なって参りました。
ブレークアウトのカルチャーを明文化し、
カルチャーフィットするメンバーが多く集まっていただけたと信じています。
弊社における役割を縦割りし、各部署の責任の所在を明確にしたことで、
各メンバーがイキイキと働ける状態を作り上げているところです。
今後、
・人事評価制度の運用開始（社員全員が目標を持って働けている状態を目指す / 不透明な評価制度を廃止し客観的評価を付与する）
・福利厚生の充実（会社の利益獲得を推進し、一部を社員へ還元する）
を進めてまいりたいと考えています。
結果として、強固な組織体制の実現（カルチャーに沿うメンバーの長期定着）し、
ブレークアウトのクライアントである、民泊オーナー様に対して、
高い水準の民泊利益提供、また充実したサービスを提供し続けられる組織コンディションを目指します。
今後のブレークアウトに、ますますご期待ください。