こんにちは、代表の藤田です。

本日は、改めてブレークアウトらしさって何？という点に関してお伝えいたします。

最近、オーナー様や取引先の方、あるいは採用面談の場で
「ブレークアウトさんの強みって何ですか？」
と聞かれることが増えました。

そのたびに、毎回少しずつ違う答えをしている自分に気づきます。
それは決してブレているわけではなく、
強みが一言で説明できるほど単純ではなくなってきたからだと思っています。

今日はあらためて、
僕たちブレークアウトの“圧倒的な特徴”は何なのか
それを整理して言語化してみます。

特徴①「運営会社であり、同時に当事者であること」

ブレークアウトは、
いわゆる“民泊の運営代行会社”ではありません。

僕たちは自ら物件を取得し、
自らリスクを取り、
自ら運営し、
自ら失敗も成功も経験してきました。

オーナー様に提案している内容は、
すべて自分たちが実際にやってきたこと、やっていることです。

これは簡単なようで、実はほとんどの会社ができていません。
机上のシミュレーションではなく、
現場で数字と向き合ってきたかどうか。
ここが最初の大きな違いです。

特徴②「民泊を“不動産”として捉えていること」

民泊は宿泊業であると同時に、
明確に不動産ビジネスでもあります。

利回り、資産価値、出口戦略、減価償却、金融機関との向き合い方。
これらを無視して、
「稼働率が良い」「レビューが良い」だけを語るのは片手落ちです。

ブレークアウトは
宿泊 × 不動産 × 金融
この3点を同時に設計します。

だからこそ、
「今は儲かるが、5年後に詰む物件」
を絶対に作らない。

短期ではなく、
長期で勝ち続ける設計を前提にしています。

特徴③「再現性を前提にしていること」

属人的な成功は、事業にはなりません。

ブレークアウトが常に考えているのは、
「これは次の10棟でも、100棟でも再現できるか？」
という問いです。

物件取得、設計、内装、価格設計、運営オペレーション、チーム構成。
すべてを仕組みとして積み上げることに注力しています。

派手さはありませんが、
この地味な積み上げこそが、
後から大きな差になります。

特徴④「民泊を“地方創生”として捉えていること」

少し抽象的に聞こえるかもしれませんが、
これは僕自身が一番大切にしている点です。

民泊は、単なる宿泊提供ではありません。
旅の体験そのものを設計し、
地域との接点をつくり、
記憶に残る時間を提供する行為です。

その積み重ねが、
街の評価を変え、
エリアの価値を底上げしていく。

清掃パートナーと現地で協業すると、地域のビジネスも動かせる。

僕たちは、
民泊を通じて都市や地域の見え方を変えたい
そう本気で思っています。

最後に

ブレークアウトの強みは、
一つの言葉では表せません。

・当事者であること
・不動産として捉えていること
・再現性を追求していること
・地方創生として向き合っていること

これらがすべて重なったとき、
初めて「圧倒的な特徴」になるのだと思っています。

これからも、
派手なことより、正しいことを。
短期の成果より、長期の価値を。

ブレークアウトは、
そういう会社であり続けたいと思っています。

本日は以上です。